Diensten

Interim-management

Als het u om de echte veranderingen en het resultaat gaat

Organisatieadvies

Altijd met een sterke nadruk om met het advies concreet aan de slag te gaan. Specialisatie in diensten, klanten en veranderingsmanagement

Training

Altijd op maat met de praktijkervaring van de cursisten als insteek. Specialisatie in project- en procesmanagement

Coaching

Individueel op basis van ervaringen en persoonlijkheid

 Belangrijkste uitgevoerde projecten (in chronologische volgorde)

  • divisie Grote Ondernemingen van de Belastingdienst geholpen aan account-management voor hun klanten. Rapporten hoe het zou kunnen lagen er al, maar helaas zagen de medewerk(st)ers het niet zitten. Via kleine pilot snel enthousiasme op grond van de resultaten, waarna invoering kamerbreed tot de mogelijkheden ging behoren;
  • Bij de Belastingdienst in Maastricht een quick-scan uitgevoerd om het imago bij de klanten vast te stellen en dit vervolgens te verbeteren. Gezorgd dat het imago niet door ons werd onderzocht, maar door de medewerk(st)ers, waarna de acceptatie van de slechte uitkomsten geen probleem was;
  • Bij Delta Lloyd meegewerkt aan het verbeteren van de marktgerichtheid van de binnendienst. Via een 'circus' van verbeteringsacties 11 manjaren arbeid bespaard, tonnen aan kosten en een grote hoeveelheid aan doorlooptijd;
  • Voor de Hogeschool Eindhoven een marktonderzoek opgezet naar de mogelijkheden voor zgn. derde geldstroom; vervolgens met uitkomsten niches opgezocht en subsidie van 1,5 miljoen aangevraagd (en gekregen);
  • opzetten nieuwe BU 'Chartertrains' (treinverhuur op maat in B-to-B-markt) bij de Nederlandse Spoorwegen incl. marktintroductie (o.a. de Gourmet-Express);
  • opzetten van een nieuwe afdeling met 40 werknemers bij de Sociale Werkvoorziening Eindhoven. Samenwerking met diverse bedrijven en not for profitorganisaties op het gebied van inbraakpreventie;
  • leiden van de afdeling Marketing & Sales van de industriële divisie (800 man) van de Sociale Werkvoorziening in Eindhoven. Verantwoordelijk voor een omzet van 22 mio;
  • projectleider bij verzekeraar Zwitserleven, verantwoordelijk voor begeleiding van 15 multidisciplinaire verbeterteams en de coaching van het management hierbij.
  • als interim-hoofd Sociale Zaken bij de gemeente Alphen a/d/ Rijn leiding geven aan 50 medewerkers. Speciale aandachtsgebieden: cultuur en de voorbereiding van het CWI (Centrum Werk & Inkomen);
  • opzetten van een nieuwe BV 'Interactieve media' van een bestaand Nederlands bedrijf voor tekst, vormgeving en multimedia. Vanuit dit nieuwe bedrijf worden e-commerce en Internettoepassingen bedacht en uitgevoerd;
  • Projectmanager bij verzekeringsmaatschappij LEVOB te Leusden, met als doel efficiencyverbetering en kostenbesparing. Performance-management ingevoerd in het backoffice en 8 ton aan kosten bespaard in 5 maanden;
  • Bij Essent NV als interim-hoofd Salarisbureau (payroll & verlof voor 10.000 werknemers) personeelsinformatiesysteem SAP-HR uitgebouwd en stabiel gekregen (met IT-implementatiepartner); centrale afdeling met 20 medewerkers geprofessionaliseerd en processen met decentrale P&O-afdelingen gestructureerd;
  • Vennoot van PeeBee Zorgbaden, een bedrijf dat zich richt op de totstandkoming en kostendekkende exploitatie van zorgbaden in Nederland (zie www.zorgbad.nl). Een zorgbad is een warmwater-zwembad ten behoeve van senioren, gehandicapten en de gezondheidszorg;
  • Interim-unithoofd Diensten/ Mt-lid bij de Dienst Logistiek van het KLPD in Apeldoorn (Korps Landelijke Politiediensten);
  • Interim-hoofd van de afdeling Beleid & Projecten van de concerndienst P&O van het KLPD in Driebergen:
  • Interim-teamleider en -hoofd P&O in de gemeente Emmen;
  • Interim-sectorhoofd Bestuur- en managementondersteuning bij de brandweer Brabant-Noord.

Profiel vennoten

  • relatiebouwers
  • optimistisch, positief
  • eigen drive
  • generalistisch
  • initiators
  • stressbestendig
  • vasthoudend

Partnerships                                                                                                                                    

Bestuursacademies

Kerndocent/trainer (freelance) bij de Bestuursacademies (tbv provincies, gemeenten, waterschappen) voor project- en procesmanagement vanaf 1994. Hierdoor is een grote affiniteit ontstaan met alle beleidsterreinen bij gemeenten. Momenteel focus op trainingen voor P&O rond het thema Personeelsbeheer en beheer van flexkrachten.

  Weer naar boven